Планирование управления рисками
Во время проектных фаз выработки концепции и планирования (изучению этих фаз будет посвящена лекция 7) проектная группа должна разработать формальный документ, описывающий управление рисками в проекте. В этом документе должны быть даны ответы на целый ряд вопросов, из которых здесь мы рассмотрим основные.
- Как будет реализовываться процесс управления рисками? Из каких шагов состоит этот процесс?
- Кто будет осуществлять действия по управлению рисками? Какие для этого требуются навыки/квалификация? Требуется ли дополнительное обучение?
- Как будут строиться планы управления рисками и планы мероприятий по смягчению возможных негативных последствий?
- Как деятельность по управлению рисками будет интегрирована в общий план проекта?
- Какие действия будут предпринимать отдельные члены проектной группы для управления рисками?
- Какие ресурсы доступны для управления рисками?
- Каковы временные ограничения в мероприятиях, связанных с управлением рисками?
Часть вопросов, которые также должны быть учтены, мы сознательно опустили - интересующихся отсылаем к соответствующей белой книге [5.2].
Поскольку риски являются неотъемлемой частью всех фаз всех проектов от начала и до конца, должны быть изначально выделены и должным образом распределены ресурсы, необходимые для эффективного управления рисками. Планирование управления рисками осуществляется проектной группой во время фаз выработки концепции и планирования, и результирующий план управления рисками должен определять конкретные действия, ответственность за которые возложена на определенных членов проектной группы. Эти задачи должны быть интегрированы в сводный план проекта (master project plan) и в сводный календарный график проекта (master project schedule).
